Nach dem Erfolg des Future of Work-Reports hat Bene beschlossen, dem qualitativen Report eine quantitative Befragung gegenüber zu stellen und die Meinungen der im Report befragten Experten zu challengen.
CHALLENGE THE FUTURE OF WORK REPORT
Kapitel
DIGITALE TRANSFORMATION
Im Kapitel über die digitale Transformation vor allem durch Künstliche Intelligenz präsentieren wir eines der überraschendsten Ergebnisse unserer Umfrage: dass sich die Mehrheit der Teilnehmer auf die vielen Möglichkeiten der Künstlichen Intelligenz freut. Wir zeigen zudem die Bandbreite der Zukunftsszenarien in der Fachwelt auf: Sie reicht von düsteren Prognosen mit hoher Arbeitslosigkeit bis zu der hoffnungsfrohen Erwartung, dass uns kluge Maschinen die lästigen und langweiligen Jobs abnehmen und so Zeit schenken für wirklich interessante und sinnvolle Tätigkeiten. Die für uns plausibelsten Studien sagen vorher, dass es zwar in fast allen Berufen mehr oder weniger starke Veränderungen geben wird, aber dass nur wenige Jobs völlig überflüssig werden.
Erfahren Sie im Report:
- Alles, was automatisierbar ist, wird auch automatisiert
- Ein nüchterner Blick auf die Realität
- Intelligente Maschinen auf dem Vormarsch
- Arbeit geht nicht aus – sie wir besser
- Ausgewählte Statements von Teilnehmenden
FÜHRUNGSKULTUR
Im Kapitel zur Führung in digitalen Zeiten präsentieren wir als Ergebnis unserer Umfrage den Wunsch einer breiten Mehrheit der Beschäftigten nach einer neuen Führungskultur. Denn die digitale Ökonomie funktioniert nicht mehr nach den traditionellen hierarchischen Mustern. Mitarbeiter wünschen sich, dass ihre Chefs Verantwortung delegieren, auf Kooperation und Partizipation setzen. Wir argumentieren, dass Führungskräfte jetzt gefragt sind, eine neue glaubwürdige Geschichte von der Zukunft der Arbeit zu erzählen und vorzuleben.
Erfahren Sie im Report:
- Emotionale Bindung in der Arbeit schwindet
- Eine neue Art des Führens
- Führungskräfte als Dirigenten des Orchesters
- Unternehmen müssen Zukunftsgeschichte erzählen
- Mehr Leadership, weniger Managment
- Ausgewählte Statements von Teilnehmenden
SINN & ZWECKE DER ARBEIT
Im Kapitel über den Sinn und Zweck der Arbeit zeigen wir, dass Mitarbeiter heutzutage Arbeitsinhalte suchen, mit denen sie sich tief verbinden können, die ihre eigenen Ziele und Werte widerspiegeln. Das hergebrachte „höher, schneller, weiter“ reicht ihnen als Motivation immer weniger aus. Unternehmen, die sich in der digitalen Transformation behaupten wollen, müssen demnach zu Sinnlieferanten werden. Führungskräften kommt die herausfordernde Aufgabe zu, die Ziele der Unternehmen und die Ziele der Mitarbeiter in einer neuen Erzählung zusammenzuführen.
Erfahren Sie IM REPORT
- Ikigai – Der Grund für das Leben
- Durch Arbeit Sinn stiften
- Die Frage nach dem Purpose of Work
- Eine Engagement-Krise?
- Das Unternehmen als Sinnlieferant
- Ist die Suche nach “Meaningful Work” ein Trend?
- Ausgewählte Statements von Teilnehmenden
ZUSAMMENARBEIT
In diesem Kapitel geht es um die Formen der Zusammenarbeit: Wie kommen in der digitalen Ökonomie die besten Arbeitsergebnisse zustande? Welche Räume sind für gutes Arbeiten erforderlich, wenn die Arbeit immer mobiler erbracht wird? Wie sieht erfolgreiche Projektarbeit aus? Und sind agile Methoden brauchbare Alternativen?
Mit überwältigender Mehrheit sprechen sich die Teilnehmer unserer Studie dafür aus, möglichst selbständig arbeiten zu können ohne allzu viel Kontrolle durch ihre Vorgesetzten. Dafür wollen sie Räume für die Begegnung mit Kollegen, aber auch Möglichkeiten für den Rückzug für konzentriertes Arbeiten. Wechselnde und abteilungsübergreifende Projektteams sind in den meisten Unternehmen der bevorzugte Weg, um Aufgaben erfolgreich zu lösen. Agile Methoden sind die Ausnahme.
Erfahren Sie im Report:
- Ein Plädoyer für mehr Privatsphäre
- Beweglichkeit und Stabilität im Gleichgewicht
- Das Glück des Teamworks
- Profitabel dank Diversität
- Was sind agile Methoden?
- Ausgewählte Statements von Teilnehmenden
